Осенние инициативы завода

Обзор свежих инициатив заводского руководства. На предприятии вспомнили о высоком социальном статусе и взялись помогать общественным учреждениям, нести добро нуждающимся детям и о себе не забыли.

ШАХМАТНАЯ ДОСКА: НЕ ДО ТАЙМ-АУТА

На Бокситогорском глиноземном заводе идет поэтапное внедрение проекта «Шахматная доска - дополнение». О целях и задачах проекта и первых результатах редакции рассказала специалист отдела ОТ и ПБ управления БГЗ Компании РУСАЛ Елена КОРЯГИНА:

- В связи с вовлечением работников всех уровней управления, как производственной, коммерческой, так и других сфер в процесс обеспечения безопасности труда, мы пересмотрели существующую систему распределения ответственности в области охраны труда и дополнили необходимыми элементами. Так, используя методы прикладной оценки риска, выявляем опасные условия и действия на рабочих местах, определяем и распределяем по приоритетам мероприятия, направленные на минимизацию воздействия.

Кстати, речь в данном случае идет о рабочих местах, на которых стремимся минимизировать воздействие опасных и вредных факторов. Это – кропотливая работа, действительно требующая ответственного подхода и решений, чтобы получить желаемый результат.

- Целью данного проекта, - продолжает Елена Корягина,- является предупреждение возможных происшествий за счет выявления и устранения потенциальных проблем в местах непосредственного выполнения работ. А все это вместе взятое повышает статус деятельности предприятия в области охраны труда.

Вначале реализации проекта проведено деление предприятия на рабочие пространства, которые объединили в блоки. За каждым блоком закреплены ответственные лица от дирекций по производству, персоналу и обеспечению производства. Вместе с руководством цехов и подразделений проводятся обходы по блокам с заполнением Маршрутной карты, в которой и фиксируются все выявленные несоответствия. Здесь, как говорится, впрямую срабатывает «незамыленый глаз», а руководители на местах получают дополнительные сведения о действиях в своих подразделениях.

Сегодня мы видим, что на должном уровне проведена работа по делению на рабочие пространства и их схематическому изображению в корундовом цехе. Также активно начались обходы с заполнением Маршрутной карты в ЦЗЛ, ЦЦРО, АТЦ на ТЭЦ. Так что коллективам, реализуя данный проект, некогда брать тайм-аут.

ДЛЯ ДЕТЕЙ И ВЗРОСЛЫХ

Близятся к завершению работы в муниципальном учреждении «Бокситогорский культурный центр - городской Дворец культуры», связанные с улучшением условий проведения культурно - массовых мероприятий. Для организации и исполнения намеченных работ на этом объекте Компания РУСАЛ выделила несколько сотен тысяч рублей.

В этом году РУСАЛ активно участвовал в развитии и укреплении инфраструктур городов присутствия Компании. Для этой цели была разработана специальная программа. Так, совместно с администрациями городского поселения и Бокситогорского района принято решение по оказанию помощи в проведении ремонта столовой Бокситогорской средней школы № 2. А в Бокситогорской гимназии за счет средств РУСАЛа подготовили к эксплуатации систему отопления. Теперь созданы все условия для занятий в кружках и творческих студиях.

В общей сложности на улучшение условий работы трех объектов города Компания РУСАЛ выделила около одного миллиона триста тысяч рублей.
 

 

В РУСАЛе начался благотворительный марафон «Верим в чудо, творим чудо!»

Акция пройдет с 15 ноября по 25 декабря. Среди сотрудников компании, которые объединятся в команды по 7-10 человек, будет организован благотворительный марафон. Команды на разных его этапах будут помогать детям из малообеспеченных семей и детских домов, оказывать услуги (юридические, бухгалтерские, консалтинговые, медицинские, IT и др.) социально незащищенным группам населения, изготавливать своими силами игрушки для новогодней елки, открытки и новогодние костюмы, помогать в уборке территорий, проводить открытые мероприятия для детей, а также участвовать в других видах добровольческой и волонтерской деятельности.

Команды – победители марафона в городах присутствия РУСАЛа, набравшие наибольшее количество баллов за пройденные этапы, получат сертификаты на сумму до 100 тыс. рублей, которые затем будут переданы на благотворительные цели некоммерческим организациям, детским дошкольным и школьным образовательным учреждениям, учреждениям культуры и спорта, выбранным командой-победителем.

Финальным мероприятием акции станут городские новогодние елки, на которых будут объявлены победители марафона и вручены подарочные сертификаты.

Также во время марафона в городах присутствия РУСАЛ организует сбор новогодних пожеланий детей из малообеспеченных семей и детских домов, которые будут размещаться на специальном портале, разработанном компанией для проекта. В ходе акции каждый сотрудник РУСАЛа сможет выбрать на сайте письмо с просьбой и самостоятельно или совместно с коллегами купить подарок ребенку. Компания доставит подарок адресату.

Вера Курочкина, заместитель генерального директора ОК РУСАЛ, отметила: «Именно сейчас, за полтора месяца до 31 декабря, самое время задуматься о том, как лучше проводить год старый и встретить новый. Главное слово здесь – новый, и мы предлагаем сотрудникам компании посмотреть на свою жизнь по-новому. Посмотреть глазами тех, для кого мы – символ удачи и успеха уже потому, что у нас есть дом, семья, здоровье, работа. Ведь у многих людей всего этого нет, и их гораздо больше, чем кажется на первый взгляд.

Новогодний марафон призван совершить, пожалуй, наш самый важный поступок в этом году – помочь маленькому человечку, который искренне верит в то, что под Новый год все мечты сбываются. Стать участником программы – значит не только пережить новогодние приключения, испытать себя в роли Деда Мороза или Снегурочки, но и самому получить позитивный заряд энергии, ведь добрые дела не забываются, а дружба и сплоченность – главная цель марафона – делают и жизнь лучше, и работу интереснее».

 

Информация о компании

РУСАЛ (www.rusal.ru) – лидер мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится около 10% мирового производства алюминия и 10% глинозема. В компании работают около 72 000 человек. РУСАЛ присутствует в 19 странах мира на 5 континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии, Китае и Корее. Обыкновенные акции РУСАЛа торгуются на Гонконгской фондовой бирже (торговый код 486). Глобальные депозитарные акции, представляющие обыкновенные акции РУСАЛа, торгуются на Профессиональной площадке биржи NYSE Euronext в Париже (согласно Положению S, торговый код: RUSAL; согласно Правилу 144A, торговый код: RUAL). Российские депозитарные расписки, выпущенные на акции компании, торгуются на фондовых биржах ММВБ (торговый код: RUALR) и РТС (торговый код: RUAL).

Анна Ефремова,
начальник пресс-службы РУСАЛ Бокситогорск

Интервью на перспективу

На наши вопросы отвечает недавно назначенный управляющий директор Бокситогорского глиноземного завода Анатолий АШКЕРОВ.

  - Анатолий Алексеевич, прежде чем задать вам несколько вопросов на производственную тему, расскажите немного о себе. 

- Родился в Кемеровской области, по окончании средней школы поступил в Сибирский металлургический институт в Новокузнецке на электрометаллургический факультет. В 1977 году с дипломом инженера-металлурга по специальности «Металлургия стали и ферросплавов» меня направили на Красноярский металлургический завод «Сибэлектросталь», где получил свою первую трудовую закалку. Начинал с подручного сталевара, был мастером смены, затем возглавлял один из основных цехов завода – первый электросталеплавильный. 

В девяностые годы, когда в нашей стране началась перестройка на рыночную экономику, мне предложили поработать на Красноярском алюминиевом заводе в качестве старшего мастера участка по производству анодной массы. За шесть лет,проведенных на КрАЗе, удалось приобрести ценный опыт по организации производства, перестроить работу участка. А в июле 2006 года вновь поступило предложение: поработать на одном из зарубежных предприятий РУСАЛа. На алюминиевом заводе в Нигерии (Alscon) занимался вопросами наладки производства и улучшения качества анодов сначала в должности старшего мастера, затем технического советника Дирекции по анодному производству. По окончании контракта поступило предложение: возглавить Бокситогорский глиноземный завод. 

- Ваши первые впечатления о заводе и коллективе. 
- Завод – один из старейших в алюминиевой отрасли. Но этим в России никого не удивишь. У нас много действует таких предприятий. Вот и на БГЗ - с глиноземным производством,которое давно было затратным, тянули до последнего, хотя результат не менялся. И надо честно сказать: хорошо, что приняли решение о приостановке производства. Надо было это сделать еще раньше – имели бы гораздо меньшие убытки. А коллектив произвел хорошее впечатление: чувствуется, что люди трудятся с желанием. 

- Как в эти первые недели выстраивается ваш рабочий день? 
- На данный период основная моя цель – знакомство с заводом и людьми. Причем, с работниками предприятия, в первую очередь. Люди – это, без преувеличения, локомотив завода. Естественно, подробно изучаю технологическую цепочку корундового производства, здесь, конечно, пригодился мой опыт металлурга. Производство корунда сейчас выходит на передний план, значит, повышаются требования к нему. Честно скажу, не все устраивает на данном участке производства. В первую очередь потому, что имеется отставание от выполнения плановых заданий. Но мы ищем эффективный выход изс ложившейся ситуации. Все имеющиеся на сегодняшний день предложения направлены на долгосрочную перспективу, а нам надо сегодня, здесь и сейчас, выполнять план производства и поставлять продукцию заказчику. 

- Тогда поясните, на решении каких конкретных задач вы намерены сконцентрировать энергию коллектива? 
- Главная задача, которая стоит перед коллективом и мной как руководителем, - перевести завод из убыточного в прибыльный. При этом, считаю, нужно быть реалистами. То есть, для начала, тщательно поработать стем, что у нас уже есть, и вывести на должный уровень корундовое производство. Поэтому сейчас подготовим все четыре плавильные печи. Три печи уже включены в работу. В Компании ведутся переговоры с потенциальными клиентами и разрабатываются новые планы производственных заданий, которые предстоит выполнять в полном объеме в приближающемся 2012 году. 
Обжигом бокситов, о котором уже много говорили, мы только начали заниматься. А идеи, как известно, требуют тщательной проработки. Этим занимаются в нашей Компании. Здесь требуется четкое понимание, какой боксит и в каких количествах мы сможем обжигать в печах спекания глиноземного цеха для конкретных заказчиков. Идея, безусловно, в перспективе может быть реализована. Но она должна быть четко проработана, как по технологии, обеспечению производства, так и по сбыту товарного продукта. Мое впечатление, что это будет работа не одного дня. 

- Значит, основные усилия будут сосредоточены на развитии производства корунда? 
- Правильно понимаете. Для начала выведем его на безубыточное производство, будем сами зарабатывать на развитие предприятия, повышение заработной платы. Деньги ведь не появляются из воздуха. А у нас есть все шансы стать прибыльным заводом. Ведь для чего строятся заводы? Одна из основных задач – приносить прибыль, за счет которой можно реализовывать новые проекты по дальнейшему развитию, и в которых мы с удовольствием примем не посредственное участие. 

- Анатолий Алексеевич, что вы больше всего цените в людях? 
- Честность, как в отношении к людям, так и к работе. 

- На ваш взгляд, что надо сделать коллективу, чтобы окончательно выйти на новый виток развития? 
- Помните, один из героев писателя Михаила Булгакова произнес крылатую фразу о разрухе в головах. Так и в нашей ситуации. Прежде всего, надо поменять отношение к делу, которому служишь, поверить, несмотря на имеющиеся трудности, что не все уж так безнадежно. Я не осуждаю тех, кто ушел с завода. Каждый человек вправе найти лучшее для себя. Но если ты остался и связал свою дальнейшую судьбу с предприятием, то в первую очередь, элементарно делай хорошо то, что от тебя требуется. Если каждый будет соблюдать это золотое правило, то у нас многое получится. Ведь вместе мы - сила.

Новости завода

Забота о здоровье заводчан, обновление компьютерного парка, визиты школьников и перспектива практики в подборке материалов о жизни родного "глинозема".

ПОЗАБОТИМСЯ О СЕБЕ И ОКРУЖАЮЩИХ

В преддверии эпидемического сезона заболеваемости гриппом и острыми респираторными вирусными инфекциями обращаю внимание на то, что по своей социальной значимости грипп находится на первом месте среди всех болезней человека.

Заболеваемость гриппом и острыми респираторными вирусными инфекциями (ОРВИ) превышает суммарную заболеваемость всеми остальными инфекциями: в период эпидемии гриппа на их долю приходится от 10 до 50 процентов временной нетрудоспособности населения, а в остальное время года более 80 процентов всей инфекционной патологии.

На сегодняшний день основным средством специфической профилактики гриппа является вакцинация. Вовремя проведенная вакцинация снижает уровень заболеваемости в 1,4-1,7 раз. Кроме того, облегчает протекание болезни, уменьшает его длительность и предупреждает развитие тяжелых осложнений.

В эпидсезон 2011 -2012 гг. в Компании принято решение проводить вакцинацию от гриппа вакциной «ВАКСИГРИПП» (производство Франция фирма «Авенсис Пастер»). Вакцина хорошо очищенная и высококачественная. Вакцинация проводится бесплатно в здравпункте завода. Уважаемые заводчане, в канун надвигающейся эпидемии гриппа прошу позаботиться о собственном здоровье и здоровье окружающих, своевременно пройти вакцинацию от гриппа.

Марина Кузнецова, и.о. заведующего здравпунктом.

 

ШЕСТНАДЦАТЬ МИЛЛИОНОВ – ДЛЯ РИТМИЧНОЙ РАБОТЫ

29 новых компьютеров в течение октября будут установлены на рабочих местах в цехах и подразделениях предприятия. И это, не считая сканеров, принтеров и другого современного офисного оборудования, полученных ранее. Новые компьютеры имеют ряд преимуществ, связанных с переработкой больших объемов информации, высокой скоростью и качеством выполненных операций.

- В этом году значительно обновляется технологическое оборудование в корундовом цехе. Так, приобретаются три новых сепаратора на участок выпуска шлифзерна и шлифпорошков. Ранее установленные сепараторы для предварительного магнитного обогащения порошково-зерновой смеси отработали уже свыше двадцати лет и порядком износились. Дальнейшее их использование ведет к увеличению безвозвратных потерь корундовой продукции. В ближайшее время будет произведен монтаж первого нового сепаратора с последующим запуском в работу, - говорит начальник технического отдела завода Михаил Найдунов.

Кроме того, в этом же цехе, на переделе крупного дробления, будет установлен новый пластинчатый питатель тяжелого типа для подачи куска корунда на щековую дробилку. Как известно, в отделении дробления корунда находятся две технологические нитки, в состав каждой из них входит щековая дробилка и питатель тяжелого типа. Этот агрегат очень важен в работе передела, ведь от его ритмичности зависит объем выпуска продукции. Сейчас специалисты отдела главного механика ведут работы по тендерному отбору специальных организаций для выполнения монтажных работ.

По инвестиционной программе этого года только для модернизации и обновления оборудования на БГЗ компания РУСАЛ затратила свыше 16 миллионов рублей. 

 

Я НА ПРАКТИКУ ПРИДУ – ПУСТЬ МЕНЯ НАУЧАТ

Без малого четыре месяца двадцать девять учащихся Бокситогорского городского профессионального училища № 27 будут осваивать азы таких рабочих профессий, как слесарь по ремонту оборудования, электросварщик и электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования. Учебной площадкой для будущих рабочих на это время стал ни класс и ни мастерская, а целый завод.

Поддерживать будущих рабочих посредством наставничества и обучения уже в течение многих десятилетий вошло в добрую традицию на предприятии. Ежегодно большие группы юношей и девушек по утрам спешат через проходную предприятия, где в цехах и подразделениях они закреплены за опытными рабочими, мастерами своего дела. Выполняя задания, молодежь приобщается к решению практических задач, приобретает навыки в профессии, учится соблюдению дисциплины и порядка. Так что курс молодого рабочего они освоят по полной программе. И в этом заинтересованы не только учащиеся профессионального училища, но и заводчане. Ведь по окончанию обучения часть из них придет трудиться на завод, подставляя плечо старшему поколению.

 

БГЗ: КАДРЫ ИЗ НАСТОЯЩЕЙ ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ

В течение двух дней для учащихся старших классов Бокситогорской средней школы № 2 были распахнуты двери Бокситогорского глиноземного завода компании РУСАЛ. Ребята вместе с преподавателями прошлись по центральному«проспекту» предприятия,воочию увидели здания и сооружения производственных корпусов,посмотрели, как производят продукцию, которая востребована по всей России и во многих странах мира.

На вопрос: «Вам интересно?», - ребята дружно ответили хором:«Да!».Ведь в каждом классе чуть лине у половины школьников родители трудятся на глиноземном заводе, а у многих здесь работали дедушки и бабушки, другие близкие родственники. Поэтому им хотелось познакомиться с корундовым производством, где выпускают продукцию более чем 90 наименований.

- Летом я подрабатывал в одной из городских фирм, с работниками которой удалось побывать на заводе, - с гордостью заявляет Евгений Иванов. - Впечатлений много, но больше всего меня поразили огромные автоматические весы, на которых можно взвесить большую груженную продукцией машину, и весы с точностью выдают результат.

- А у меня на заводе мама работает, поэтому интересно познакомиться с предприятием, куда она спешит каждый день, - подхватывает разговор десятиклассник Алексей Грузинский.

Совершая экскурсию на предприятие, юношам и девушкам показали корундовое производство. Они увидели собственными глазами,как вырабатывают теплоэнергию для города на заводской ТЭЦ, побывали в отделе развития и подготовки кадров, пообщались с работниками предприятия. Одним словом, как на экране, перед ними промелькнули кадры из настоящей взрослой жизни. Теперь ответы ребят по экономической географии наполнятся конкретными цифрами и фактами.

Завода новые лица

6 октября состоялось представление нового управляющего директора ОАО "РУСАЛ Бокситогорский глинозем" Анатолия Алексеевича Ашкерова.

Директор производственного департамента А. В. Чащин, представляя управляющего директора Анатолия Алексеевича Ашкерова (родившегося 4 декабря 1953 г), сообщил, что он металлург со стажем, начинал работать в Красноярске в 1977 году с помощника сталевара; был начальником цеха на КРАЗе, несколько лет работал в Нигерии. В свою очередь Анатолий Алексеевич отметил, что очень удивился слухам о закрытии завода. Подчеркнул, что приехал сюда работать и развивать производство, его рентабельность. Было также сообщено, что встречи с коллективом пока не планируются. Они состоятся когда приедет В. А. Матвиенко.

 

В этот же день на кадровом комитете было принято решение о выплате квартальной премии (ФРП), в т.ч. для работников третьего класса. Приказ по заводу должен появиться в ближайшее время. Выплата, скорее всего, будет в аванс. 

Русал поднимает зарплату! (15.09.11 - заседание профкома)

Отчетно-выборная профсоюзная конференция ОАО "Бокситогорский Глинозем"

План на второе полугодие

Подготовка корундового производства к работе на полную мощность в наступающем году - одна из основных задач на второе полугодие. Для выполнения этой задачи, прежде всего, нужно запустить в работу все четыре печи плавки.

О том, как проходит ремонт основного оборудования, рассказывает и.о. директора по подготовке производства Бокситогорского глиноземного завода Компании РУСАЛ Николай ТИХОМИРОВ:

-- Одновременно с текущими ремонтными работами в эти месяцы активно проводим капитальный ремонт печи плавки №3. Естественно, все работы ведем по установленному графику и используем каждый момент для сокращения сроков ремонта и подготовки к производству основного агрегата.

Так, уже проведен демонтаж корпуса и вспомогательного оборудования печи. Получены материалы (металлопрокат) и определен подрядчик на изготовление и монтаж корпуса. Этой ответственной работой уже занимаются рабочие и специалисты из ООО СК «Нева». Кроме того, проведем капитальный ремонт печного трансформатора. Привести в порядок этот агрегат с заменой обмоток подрядчик взялся за восемьдесят суток.
Для нас дорог каждый день. Поэтому по ходу исполнения работ корректируем график ремонта печи, выполнение которого в большой степени зависит от выполнения заданий отделом материально-технического снабжения. Прежде всего, для нашей службы важны своевременные поставки материалов и оборудования, которые сложны по изготовлению и требуют больших финансовых затрат. Промедление, естественно, ведет к увеличению срока проведения ремонтов, что в нашей ситуации недопустимо.

Кроме того, на нынешний год по инвестиционной программе запланировано немало приобретений для корундового производства. Это – печной трансформатор стоимостью почти 13 миллионов рублей, три сепаратора – на три миллиона шестьсот тысяч рублей, две дробилки (КИД-300) каждая - по миллион шестьсот тысяч с установкой. Также приобретаем два электропогрузчика грузоподъемностью в три тонны за два миллиона семьсот тысяч рублей и один дизельный автопогрузчик для складского хозяйства стоимостью миллион двести тысяч рублей. В планах на ближайшее время – покупка грейферного крана в склад гидрата стоимостью почти восемь миллионов рублей. Выполнение запланированного объема ремонтных работ и замена старого оборудования на новое позволит успешно выполнять в новом году план по производству корунда для потребителей из России и зарубежных стран.

Дорог каждый кадр

У работников Бокситогорского глиноземного завода компании РУСАЛ самые актуальные вопросы сейчас связаны, пожалуй, с кадровой политикой предприятия. Мы обратились к начальнику отдела труда и заработной платы управления БГЗ Виктору Осмоловскому с просьбой рассказать о том, каковы потребности в кадрах на заводе, что будет происходить со штатным расписанием, планируется ли переобучивать работников предприятия.

- Давайте вспомним, что несколько месяцев назад, когда Компанией РУСАЛ было принято окончательное решение об изменении структуры производства для обеспечения работоспособности предприятия, прием на завод был закрыт, хотя мы продолжали выпускать продукцию. За несколько месяцев, прошедших с тех пор, некоторые работники предприятия ушли на заслуженный отдых, кто-то подал заявление по собственному желанию и нашел другое место работы. Так появились вакансии практически во всех подразделениях завода, которые требуют заполнения.

Изменяется структура производства по выпуску специальных марок глинозема и подготовке сырья для корундового цеха. Это – возникающая возможность для новых рабочих мест: на две новые нитки в глиноземном цехе и на зачистку вагонов из-под гидрата, который поступает из Пикалево.

Увеличение объемов производства корунда, ввод в строй действующих четвертой печи плавки потребует укрепления кадрами сразу нескольких участков корундового цеха.

 

Смотрим дальше. Возросшие объемы производства корунда неминуемо влекут за собой увеличение штатного расписания цеха складского хозяйства и отгрузки продукции. Причем, увеличение здесь произойдет не на несколько единиц, а существенно больше, так как корунд заказчикам мы отправляем в разной расфасовке. Это, естественно, требует дополнительных рабочих рук при упаковке и отправке продукции.

Плюс ко всему, пересматриваем штатное расписание двух цехов – цеха централизованного ремонта оборудования (ЦЦРО) и энергетического цеха (ЭНЦ) на участках по ремонтам технологического и энергетического оборудования в корундовом цехе. Об этом  четко говорится в приказе № 853 от 29 июля этого года, согласно которому всего вводится дополнительно 113 новых рабочих мест.

И еще. Мы организуем стажировку кадров из глиноземного цеха, центральной заводской лаборатории, железнодорожного цеха на ряде производственных участков, таких как корундовый цех, теплоэлектроцентраль, ЦЦРО, ЭНЦ,  управление, в других местах, где востребованы кадры. Часть работников уже изъявили желание приобрести новую квалифицированную профессию. Обучение будет проходить от одного до трех-четырех месяцев в зависимости от сложности профессии и опыта обучающегося работника завода.

Переобучение кадров и перестановка их внутри нашего предприятия, безусловно, потребуют не только внимательного отношения к каждому человеку, но и определенного времени, чтобы сделать менее болезненным для людей процесс перехода на другой производственный участок.   

РУСАЛ прибавит здоровья профессиональному празднику

ОК РУСАЛ, крупнейший в мире производитель алюминия, объявляет о запуске на всех российских предприятиях компании программы добровольного медицинского страхования (ДМС). Воспользоваться ею смогут более 61 тыс. сотрудников компании.

Действие программы, на финансирование которой РУСАЛ выделил около 175 млн рублей, начнется с 1 июля.  По страховому полису   сотрудники получат бесплатно стоматологические услуги, консультации узких специалистов, смогут пройти сложные исследования, такие как компьютерная и магнитно-резонансная томография, УЗИ и другие. Предусмотрена программой и госпитализация. Все обслуживание по программе можно получить без очереди, что выгодно отличает услуги ДМС от обслуживания в обычной поликлинике.

Страховщиком по программе выступает одна из крупнейших российских компаний – «Ингосстрах». Медицинское обслуживание работников РУСАЛа в большинстве регионов будет осуществляться на базе Медицинского центра  РУСАЛа (РМЦ).  Полностью внешнее медицинское обслуживание получат сотрудники тех предприятий, в городах присутствия которых нет филиала РМЦ, таких как Бокситогорск, Кувандык, Полевской, Санкт-Петербург, Ухта.

Екатерина Никитина, директор по персоналу РУСАЛа, отметила: «Медицинское страхование и забота о здоровье сотрудников  – неотъемлемая часть социальной политики  РУСАЛа, направленной на улучшение качества жизни  в регионах присутствия. Мы выбрали в партнеры РМЦ, потому что это проверенное годами качество услуг, лучшие поликлиники с современным оборудованием, необходимые лицензии и высококвалифицированные врачи в непосредственной близости от наших предприятий. Думаю, программа станет хорошим подарком нашим сотрудникам к профессиональному празднику – Дню металлурга».

 

Новое оборудование поступило в здравпункт

Ингалятор компрессорный для аэрозольной терапии, облучатель бактерицидный для общих и внутриполостных облучений, новейший прибор для снятия электрокардиограммы, тонометр, фармацевтические холодильники – вся эта медицинская техника поступила в здравпункт Бокситогорского глиноземного завода компании РУСАЛ.

Особенно ждали ингалятор компрессионный, который помогает заводчанам лечить простуженное горло и в жаркое время года. Приобретение медицинской техники стало возможным благодаря инвестиционной программе. Уже есть задумки и на будущий год. Медработники включили в программу инвестиций 2012 года лазерный и ультразвуковой аппараты, а еще специальную кушетку для гравитационной вытяжки позвоночника. Так что все необходимые профилактические процедуры для укрепления здоровья работники предприятия смогут пройти в течение дня в своем здравпункте.
 

Что последует за остановкой цеха

На вопросы, касающиеся судьбы Бокситогорского глиноземного завода, журналистам отвечает директор по глиноземному бизнесу Восток компании РУСАЛ Валерий МАТВИЕНКО и директор по персоналу компании РУСАЛ Екатерина Никитина.

- Валерий Александрович, весной компания объявила, что сырье для выпуска глинозема спецмарок и корунда на Бокситогорском  заводе будет привозным в связи с закрытием основного глиноземного производства. Удается ли заводу работать на привозном сырье?  

- Вполне. Ввод привозного сырья в схему производства глинозема спецмарок и корунда находятся на завершающем этапе. Был опробован ирландский и пикалевский гидрат. Сейчас уже ясно, что схема работоспособна  на сырье наших соседей из Пикалево. Это нам выгодно и в плане логистики.

В течение трех суток схема работы на пикалевском гидрате опробовалась специалистами завода. Мы удовлетворены результатами промышленных испытаний. Некоторые замечания, конечно, были, но важно, что они выявлены, часть из них уже отработана, а оставшиеся устранимы. За время проведения испытания было произведено порядка 300 тонн продукции. Существенных отклонений по качеству глиноземов специальных марок не выявлено. Эта продукция поступит потребителям.

Поэтому мы  уже можем утверждать, что работа на пикалевском сырье способна обеспечить существующие потребности потребительских рынков в бокситогорских глиноземах специальных сортов и электрокорунде как внутри России, так и за рубежом. Качество выпускаемой продукции соответствует  всем требованиям, предъявляемым потребителями.    

 

- Производство корунда на заводе зависит ведь еще и от состояния производственной базы, а оборудование в корундовом цехе эксплуатируется не один десяток лет…

 - Корундовый цех нуждается в инвестициях – это однозначно, и этот вопрос мы подробно обсуждали на заводе. В утвержденный инвестиционный бюджет завода были добавлены несколько важных позиций по цеху. Их стоимость – почти миллион долларов. Это – помимо уже утвержденных на текущий год 1, 2 млн. долларов.

 

- На что предполагается потратить эти средства?

 - В первую очередь, будет проведен капитальный ремонт печи плавки №1, приобретен новый трансформатор и капитально отремонтирован один из действующих трансформаторов в цехе. Договоры на эти и другие работы сейчас согласовываются и в ближайшее время будут заключены. Нужны будут дополнительные средства на ремонты – будут найдены и они. Ведь реализация таких мероприятий позволит обеспечить рост выпуска корундовой продукции, и как следствие – повысится эффективность работы всего завода, что для нас сейчас очень важно.

 

- Видны ли  перспективы по организации  производства на базе нынешнего глиноземного цеха?

 - Мы по-прежнему подробно изучим перспективы всех четырех вариантов, о чем говорилось на моих встречах с коллективом. В первую очередь, проработаем идею прокалки бокситов на базе цеха. Этот вариант представляется сейчас наиболее перспективным, поскольку компания силами предприятия «Боксит Тимана» начала реализацию проекта по добыче маложелезистых бокситов в Республике Коми. В следующем году планируем добыть первые 90 тысяч тонн этого сырья, в дальнейшем доведем объем добычи до 250 тысяч тонн. Именно эти бокситы мы и могли бы прокаливать на БГЗ. Проведенный анализ рынка показал, что спрос на такую продукцию достаточно высок. Есть уже договоренности с будущими покупателями огнеупоров, а, значит, и уверенность в проекте. Дело это перспективное.

Но в любом случае мы изучим все варианты эффективного использования цеха и примем, я уверен, самое выгодное, перспективное и надежное решение.

 

- А возможно ли в перспективе возрождение производства глинозема?

 - В ходе наших встреч на заводе была озвучена идея внимательно изучить возможность строительства здесь новой производственной мощности, которая работала бы по современному способу Байера на базе отечественных бокситов. Здесь также есть движение: на основании решения научно-технического совета РУСАЛа от 11 апреля, специалисты ВАМИ начали работу над ТЭО этого проекта. Будут рассмотрены и другие варианты, в том числе связанные с технологией спекания нефелинового сырья.

 

- Пока же глиноземный цех будет остановлен. Когда это произойдет и какова будет судьба работников цеха до того момента, когда на базе глиноземного цеха будет организовано новое производство?

 - Подача имеющихся пока на предприятии бокситов прекратится, по нашим расчетам,  в конце июля. Часть работников из глиноземного цеха будут переведены на производство корунда. Остальные займутся консервацией и чисткой цеха, будут приводить его в образцовый порядок. В дальнейшем, цех будет задействован под то производство, которое будет определено, как наиболее эффективное и перспективное. Возможно, это будет, как я сказал, прокаливание  бокситов.

Все обещания работникам глиноземного производства остаются в силе: сокращений не будет. С каждым индивидуально будут обсуждены приемлемые варианты перевода на другую работу. Понимаете, в  завод вложены энергия, труд и знания тысяч бокситогорцев. Именно бокситогорцам предстоит возродить предприятие, преодолев нынешний переходный этап.  А задача компании – сделать всё возможное, чтобы способствовать осуществлению идей по модернизации и реорганизации старейшего глиноземного завода страны, а по сути, дать ему новую полноценную жизнь, которая будет уже третьей по счету с момента открытия предприятия в 1938 году. 

 

 

Екатерине Никитиной были заданы разные вопросы, среди которых - промежуточные итоги жилищной программы, реализация социальных проектов на местах, отношение работников компании к ДМС, перспективы карьерного роста и повышение их квалификации.

Журналистов районной газеты интересовали следующие вопросы:

  - В настоящее время на Бокситогорском глиноземном заводе перепрофилируется глиноземный цех. Есть информация, что после чистки оборудования и ремонтных работ на этой базе будет реализовываться новый проект – по прокалке маложелезистых бокситов тиманского месторождения. Интересует: для всех ли высвободившихся работников глиноземного цеха найдется применение, а также для работников вспомогательных цехов, которые были «завязаны» на обслуживание оборудования глиноземного производства? Одним словом, как будет использован кадровый потенциал остановленного цеха на БГЗ?

   - Все высвобождаемые работники будут задействованы на обслуживании, чистке и ремонте оборудования. На предприятии организовано обучение и переобучение работников. По желанию работники могут переводиться на имеющиеся вакантные должности в соответствии с их квалификацией и уровнем подготовки. При реализации новых проектов сотрудники предприятия обязательно будут задействованы.

  - Какие программы по переобучению персонала на БГЗ компания намерена задействовать, чтобы сохранить основной костяк коллектива? В последнее время на заводе идет большой отток кадров, хотя мы слышим о перспективных проектах по развитию и укреплению завода.

 - Предприятие организует стажировки сотрудников из глиноземного цеха, центральной заводской лаборатории, железнодорожного цеха на ряде производственных участков, таких как корундовый цех, теплоэлектроцентраль, ЦЦРО, ЭНЦ,  в других местах, где востребованы кадры. Также организованы стажировки в отделах заводоуправления. Часть работников уже изъявили желание приобрести новую квалифицированную профессию. Обучение будет проходить от одного до четырех месяцев в зависимости от сложности профессии и опыта обучающегося работника завода. Переобучение кадров и их перестановка внутри БГЗ, безусловно, потребуют не только внимательного отношения к каждому человеку, но и определенного времени, чтобы сделать менее болезненным для людей процесс перехода на другой производственный участок.

Расширенное заседание ПРОФКОМА 8 июня 2011 года

Информирует профком

Об изменениях графиков работы с 1 июля, об оплате труда при изменении графика. Эти и многие другие вопросы были заданы 6.05.11 на собрании с работниками 1 участка глинозёмного цеха, ответы и. о. управляющего директора В. Н. Чернова и и. о. директора по персоналу Г. Н. Седых прозвучали на заседании профсоюзного комитета 12.05.2011.

- Учитывая приостановку производства гидрата и металлургического глинозёма с 1 июля 2011 года, многие работники глинозёмного цеха и других, связанных с ним цехов, будут переведены на дневной график работы. Как отразится этот перевод на оплате труда? Будет ли выполнено обещание руководства об оплате «по среднему заработку»?
• По подразделениям составляются предварительные графики дальнейшей работы. В глинозёмном цехе большинство работников 1, 2 и 4 участков будут переведены в дневную смену. По 4 работника на каждом участке и в смене будут оставаться на своих рабочих местах. С ними будут заключаться дополнительные соглашения об охране оборудования (в дополнение к работникам охраны). Они будут также заниматься техобслуживанием – периодически включать оборудование, чтобы убедиться в его в работоспособности. Будут созданы дополнительные бригады по чистке оборудования, также с дополнительным соглашением к трудовому договору о временном переводе на другое рабочее место.
• Для желающих работать в смену возможен гибкий график выходов. Необходимо определиться по срокам – например, два месяца - одни, затем другие работники.
• Главный принцип в оплате труда при переходе с 4-х сменного графика на дневной:
- сохраняются базовый оклад, премия - 20%, доплаты за вредные условия труда, бригадирские, доплата за профмастерство.
- доплаты за ночные и вечерние смены будут сохранены в размере, соответствующем прежнему (4-х сменному) графику сменности, но будут называться дополнительной премией (посмотрим, как ответили руководители, как лучше оформить, чтобы не было нарушений трудового кодекса).
- Не будет доплат за отсутствующих и за совмещение профессий.

Профсоюзный комитет рекомендует:
• При изменении графика сменности (и в других случаях) - внимательно ознакомьтесь с дополнительным соглашением к трудовому договору и, при необходимости, обращайтесь за консультацией в профком. Предупредить об изменении графика работы (т.е. изменении существенных условий труда) должны не позднее, чем за месяц.
• Пользуйтесь достоверной информацией. При необходимости – обращайтесь к руководителям, специалистам и в профком. Чтобы получить ответы, нужно, как минимум, задать интересующие Вас вопросы (на собраниях или встречах в цехах, в профкоме…).
• Необходимо учитывать, что процедуры сокращения штатов не происходит. Соответственно, любые варианты трудоустройства (изменения Вашей профессии) возможны только с Вашего письменного согласия. При Вашем желании возможно переобучение, использование имеющихся на предприятии вакансий. Пользуйтесь возможностью юридических консультаций в профкоме при возникающих у Вас вопросах.
• Напоминаю, что руководители УК РУСАЛ на встречах в марте обещали: меняется только график, а не должность.

http://boksitogorsk.com/post/vstrecha_profaktiva_s_v_amatvienko_31032011 - встреча с руководством в глинозёмном цехе.

Председатель профкома З. Е. Быкова

Глава опустил голову

Глава Бокситогорска и Бокситогорского района Анатолий Голованов сложил с себя полномочия. По предварительной информации, причиной стало его несогласие с позицией собственника градообразующего завода о сокращении количества работников на треть, а также переход на работу в Санкт-Петербург.

Об этом рассказал депутат совета депутатов Бокситогорска Артем Иванов. По его словам, о своем решении Анатолий Голованов заявил на состоявшемся сегодня, 13 апреля, заседании совета депутатов Бокситогорска. Эту информацию корреспонденту также подтвердил глава администрации Бокситогорска Александр Тонков.

По предварительной информации, решение Голованова связано с тем, что он несогласен с намерением собственников Бокситогорского глиноземного завода (ОАО «РУСАЛ Бокситогорск») о необходимости сокращения трети сотрудников - сообщил Иванов. Напомним, к слову, ранее в интервью директор по глиноземному бизнесу компании РУСАЛ Валерий Матвиенко, говоря о планах по развитию завода, сообщил, что запланированные на предприятии нововведения никак не скажутся на количестве работающих там людей.

По словам же главы администрации Сергея Мухина, решение Голованова связано с тем, что он покинул пост исполнительного директора Бокситогорского глиноземного завода (ОАО «РУСАЛ Бокситогорск»).

По словам Артема Иванова, на сегодняшнем заседании депутатов был избран новый глава города Бокситогорск — им стал Михаил Катющенко (также он является начальником Бокситогорского района газоснабжения филиала "Тихвинмежрайгаз"). Решение о том, кто возглавит район, пока не принято.

Источник: 47News

Встреча профактива с В. А.Матвиенко 31.03.2011

«РУСАЛ» повысил зарплату бокситогорским рабочим

3 февраля. Фонд оплаты труда ОАО «РУСАЛ Бокситогорск» в 2011 году вырос на 9,6%, сообщили «БалтИнфо» в пресс-службе комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленобласти.

В 2011 году фонд оплаты труда ОАО «РУСАЛ Бокситогорск» увеличен на 9,6%, а бюджет на социальные программы - на 75,7%. Для увеличения зарплаты предусмотрено выделение 9 млн. рублей дополнительно к средства, предусмотренным в бизнес-плане на 2011 год. Руководство «РУСАЛа» проинформировало об этом областные власти в ответ на обращение, направленное в адрес компании в декабре 2010 года.

Индексация зарплаты и увеличение бюджета социальных программ отражены в коллективном договоре на 2011 год, который заключен на предприятии.

В 2010 году фонд оплаты труда на предприятии составлял 329 млн. рублей. Несмотря на рост производительности труда и увеличение производства основных видов продукции, зарплата работников предприятия была в 1,4 раза ниже среднеобластного уровня и на 20% ниже среднего заработка на обрабатывающих производствах Бокситогорского района.

Из-за низкого уровня зарплаты на заводе (в среднем - 15000, минимальная – 7800) возникли разногласия между профсоюзом и работодателем возникли из-за размера индексации заработной платы. Как заявляли активисты, «РУСАЛ» намеревался увеличить оклады на 5%, в итоге в совокупности с надбавкой за профмастерство повышение фонда оплаты труда составило бы лишь около 10%.

27 декабря, накануне конференции по принятию коллективного договора на 2011 год, члены профсоюза пикетировали проходную администрации Бокситогорска.

Добавим, что по данным на начало января Бокситогорский район является лидером по количеству безработных в Ленобласти: уровень безработицы здесь составляет 2,06%.

Источник: БалтИнфо

 

В.Матвиенко видит будущее завода

Бокситогорский глиноземный завод ждет серьезная модернизация. Коснется она, в первую очередь, именно глиноземного производства - этот вид деятельности предполагается сделать конкурентоспособным. Однако для грядущих обновлений глиноземный цех придется остановить. Впрочем, руководители заверяют - на числе работников это никак не скажется - никто не будет уволен.

О том, что ждет завод в будущем и как скажутся перемены на работе предприятия - вы сможете узнать из беседы начальника пресс-службы Бокситогорского глиноземного завода Анны Ефремовой и директора по глиноземному бизнесу компании РУСАЛ Валерия Матвиенко.

- Валерий Александрович, Бокситогорский глиноземный завод – одно из старейших предприятий, входящих в РУСАЛ. Каким вы видете его будущее и есть ли у компании планы по его развитию?

- Действительно, БГЗ был построен более 70 лет назад, технологии, используемые сегодня на предприятии при производстве глинозема, устарели и выпускать глинозем на заводе высокозатратно и экономически неэффективно. Но при этом корундовый цех завода работает по уникальной технологии, а продукция цеха успешно конкурирует на мировом рынке. Производство корунда на Бокситогорском глиноземном заводе вообще является крупнейшим в Европе. Именно это производство и является основой будущего БГЗ.

- А какие же в таком случае у компании планы в отношении глиноземного производства?

- Основным условием успешной работы любого предприятия является его конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках. Сегодня выживет тот, у кого высокая производительность и низкая себестоимость продукции. К сожалению, в настоящее время производство металлургического глинозема и гидрата на БГЗ стало убыточным. Это связано и наблюдающимся в последние годы серьезным ростом стоимости газа, дизтоплива, других энергоносителей. Например, убыток завода при производстве гидрата составил в прошлом году 4 млн долларов. А при средней продажной цене глинозема металлургического в 337 долларов, его себестоимость при производстве на БГЗ в начале этого года составила 637 долларов! В такой ситуации продолжение выпуска этой продукции лишено какого-либо экономического смысла.

Глиноземное производство необходимо полностью модернизировать. Для этого действующий глиноземный цех будет остановлен. Но важно понимать по структуре, что в результате остановки одного из производств завода на модернизацию, из 1700 сотрудников, работающих на предприятии, 1300 человек продолжат в полном объеме выполнять прежние обязанности, а остальные 400 будут пока переведены на другой вид работы. В дальнейшем планируется, что на заводе будет восстановлен выпуск металлургического глинозема - но только после того, как мы убедимся в том, что разработанный проект модернизации оборудования на Бокситогорском глиноземном заводе позволит выпускать эту продукцию лучшего качества и с конкурентоспособной себестоимостью. Пока же завод продолжит выпускать глинозем спецмарок и корундовую продукцию - выпуск этой продукции ни на один день не будет остановлен.

- То есть нововведения не скажутся на количестве работающих на заводе людей?

Матвиенко Валерий Александрович. Директор по Глиноземному бизнесу Русал Восток

Валерий Матвиенко возглавил Глиноземный дивизион Восток в июле 2010 года. Дивизион объединил российские глиноземные активы: «Боксит Тимана», Ачинский глиноземный комбинат, Бокситогорский глиноземный завод, Североуральский бокситовый рудник, Богословский и Уральский алюминиевые заводы, а также Николаевский глиноземный завод на Украине. В его задачи входит бесперебойное обеспечение глиноземом алюминиевых предприятий компании c учетом их технологических и логистических особенностей.

С 2008 года Валерий Матвиенко занимал должность первого заместителя генерального директора ОАО «ГМК «Норильский никель», а также являлся членом Правления ОАО «ГМК «Норильский никель». С 2007 по 2008 год работал в должности директора по инжинирингово-строительному бизнесу ОК РУСАЛ.

С 2005 по 2007 год являлся генеральным директором ООО «Русская инжиниринговая компания». В 2005 году работал в должности заместителя генерального директора по инжинирингово-строительному бизнесу ООО «РУСАЛ – Управляющая компания».

С 2003 по 2005 год занимал должности директора дирекции по производству, заместителя генерального директора по производству, заместителя генерального директора по алюминиевому бизнесу ООО «РУСАЛ – Управляющая компания». С 2002 по 2003 год работал директором по производству ОАО «Русский алюминий Менеджмент». С 1998 по 2002 год занимал управляющие должности на Красноярском, Братском и Новокузнецком алюминиевых заводах.

Валерий Матвиенко родился 21 июня 1955 года. В 1977 году окончил Сибирский металлургический институт им. Орджоникидзе по специальности «инженер-металлург» («металлургия черных металлов»).

Пошумели и будет

Сотрудники ОАО "Русал Бокситогорск" в Ленинградской области, профсоюз которого недавно заявил о необходимости повышения зарплаты до среднеобластного уровня в 22 тысячи рублей, подписали коллективный договор на 2011 год на условиях руководства, подразумевающий повышение зарплаты в общей сложности до 18 тысяч рублей, сообщила РИА Новости в среду председатель профкома завода Зинаида Быкова.

На этом градообразующем предприятии Бокситогорска работают около 1,8 тысячи человек. Рабочие глиноземного завода считают, что в 2011 году их зарплата должна подняться с 15-17 до 20 тысяч рублей. Профсоюз грозился запустить процедуру трудового спора, если эти требования не будут учтены в коллективном договоре на 2011 год. В свою очередь "Русал" отмечал, что уровень оплаты труда на заводе соответствует среднему по Бокситогорскому району и в течение 2010 года повышался несколько раз.

"Новый коллективный договор мы заключили, он основан на предложениях работодателя, включая повышение зарплаты в среднем до 18 тысяч рублей в следующем году", - сказала Быкова. В частности, по ее словам, в первом полугодии завод индексирует зарплату на 500 рублей, во втором - на 1 тысячу. При этом, отметила председатель профкома, дополнительно к индексации "Русал" будет выплачивать "еще некую надбавку" в размере 500 рублей, помимо надбавки за профмастерство.

"Обсуждение проекта договора, которое длилось более четырех часов, было бурным и неоднозначным", - заявила Быкова. По ее словам, из 154 делегатов за соглашение с администрацией проголосовали 79 человек. "Тот факт, что против соглашения проголосовала почти половина рабочих, означает, что у сотрудников предприятия есть претензии к новому коллективному договору", - подчеркнула Быкова.

Кроме того, она рассказала, что губернатор Ленобласти Валерий Сердюков и председатель федерации профсоюзов Санкт-Петербурга и Ленинградской области Владимир Дербин подписали обращение к владельцу "Русала" Олегу Дерипаске.

В тексте письмо говорится о том, что зарплата на ОАО "Русал Бокситогорск" является "одной из самых низких в Ленинградской области". Авторы обращения просят руководство предприятия "а целях поддержания социальной стабильности" индексировать зарплату рабочих до среднеобластного значения.

Бокситогорский глиноземный завод (теперь - ОАО "Русал Бокситогорск") был введен в эксплуатацию в 1938 году. Предприятие расположено в городе Бокситогорск Ленинградской области, в 240 километрах от Санкт-Петербурга. В 2009 году завод выпустил более 130 тысяч тонн глинозема и 64,2 тысячи тонн корундовой продукции.

 

Источник: «РИА Новости»

 

За зарплатой на пикет

Сегодня вечером порядка 200 сотрудников бокситогорского глиноземного завода, принадлежащего корпорации "Русал", вышли на пикет, выразив перед окнами Администрации города и камерами новостных телеканалов свое недовольство зарплатной политикой работодателя.

 

Фото: В.Бойцов, З.Быкова

 

Напомним, работников не устраивает размер индексации зарплаты, который предлагается установить на предприятии. «Предлагается индексация зарплаты в размере 500 рублей в месяц с 1 января 2011 года, с 1 июля — индексация 1000 рублей. Мы считаем, что предложения руководства несущественны, с учетом общего повышения цен на 20% и тарифов за услуги ЖКХ на 15%», - пояснила председатель профсоюзного комитета ОАО «РУСАЛ Бокситгорск» Зинаида Быкова. 

«Сегодня средняя заработная плата на предприятии составляет около 17 000 рублей, у рабочих чуть более 15 000 рублей», – комментирует председатель Ленинградской территориальной организации горно-металлургического профсоюза России Юрий Стрелков. По его словам, зарплата на предприятии должна подняться на уровень средней по Ленинградской области цифры в 22 000 рублей. Завтра, 28 декабря, ожидается подписание окончательного коллективного договора.

 

Рабочие будут пикетировать "РУСАЛ Бокситогорск"

В Бокситогорске готовятся к пикету — работники градообразующего предприятия ОАО «РУСАЛ Бокситогорск» не согласны с тем, что их зарплата далека от среднеобластной. Если мирно ситуацию разрешить не удастся, возможна предзабастовочная ситуация.

По данным Ленинградской федерации профсоюзов, на градообразующем предприятии Бокситогорска ОАО «РУСАЛ Бокситогорск» возникла критическая ситуация в связи с тем, что работники не могут согласовать с работодателем содержание коллективного договора в части повышения уровня заработной платы.

Как в пятницу, 24 декабря,сообщили корреспонденту в пресс-службе Ленинградской федерации профсоюзов, подготовка коллективного договора подходит к заключительной стадии и 28 декабря должна состояться конференция работников предприятия по его заключению. Однако в связи с тем, что до сих пор не достигнуто договоренностей по содержанию колдоговора между работниками и работодателем, профсоюзы приняли решение организовать пикет накануне конференции, 27 декабря, в 16-30 в городе Бокситогорск.

Как пояснила председатель профсоюзного комитета ОАО «РУСАЛ Бокситгорск» Зинаида Быкова, на данный момент работников не устраивает размер индексации, который предлагается установить на предприятии. «Предлагается индексация зарплаты в размере 500 рублей в месяц с 1 января 2011 года, с 1 июля — индексация 1000 рублей. Мы считаем, что предложения руководства несущественны, с учетом общего повышения цен на 20% и тарифов за услуги ЖКХ на 15%», - говорит она.

«Сегодня средняя заработная плата на предприятии составляет около 17 000 рублей, у рабочих чуть более 15 000 рублей», – комментирует председатель Ленинградской территориальной организации горно-металлургического профсоюза России Юрий Стрелков. По его словам, зарплата на предприятии должна подняться на уровень средней по Ленинградской области цифры в 22 000 рублей.

«В случае если после пикета администрация предприятия не пойдет навстречу работникам, на конференции ожидается принятие решения о выдвижении требований к администрации. Если эти требования, которые будут совпадать с содержанием колдоговора, не будут учтены, то, в соответствие с Законом, начнется процедура коллективного трудового спора. Вполне возможно, что он впоследствии перерастет в предзабастовочную ситуацию», - говорится в заявлении ЛФП.

 

Источник: 47News

 

ПИКЕТ!!!

27 ДЕКАБРЯ 2010 ГОД!!!

ПИКЕТ В ПОДДЕРЖКУ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЗАРПЛАТЫ РАБОТНИКАМ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО "РУСАЛ Бокситогорск"!!!!!

27 ДЕКАБРЯ В 16.30 ЗА ЗДАНИЕМ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА БОКСИТОГОРСКА!!!!

ПРИЗЫВАЕМ ПРИДТИ ВСЕХ ГРАЖДАН ГОРОДА, ЧТОБЫ БОРОТЬСЯ ЗА НАШИ ПРАВА!!!!

ВСЁ НА ПИКЕТ !!!

ПОДРОБНОСТИ НА ЛИСТОВКАХ РАСКЛЕЕННЫХ ПО ГОРОДУ.

27 ДЕКАБРЯ В 16.30!!!!