Что последует за остановкой цеха

На вопросы, касающиеся судьбы Бокситогорского глиноземного завода, журналистам отвечает директор по глиноземному бизнесу Восток компании РУСАЛ Валерий МАТВИЕНКО и директор по персоналу компании РУСАЛ Екатерина Никитина.

- Валерий Александрович, весной компания объявила, что сырье для выпуска глинозема спецмарок и корунда на Бокситогорском  заводе будет привозным в связи с закрытием основного глиноземного производства. Удается ли заводу работать на привозном сырье?  

- Вполне. Ввод привозного сырья в схему производства глинозема спецмарок и корунда находятся на завершающем этапе. Был опробован ирландский и пикалевский гидрат. Сейчас уже ясно, что схема работоспособна  на сырье наших соседей из Пикалево. Это нам выгодно и в плане логистики.

В течение трех суток схема работы на пикалевском гидрате опробовалась специалистами завода. Мы удовлетворены результатами промышленных испытаний. Некоторые замечания, конечно, были, но важно, что они выявлены, часть из них уже отработана, а оставшиеся устранимы. За время проведения испытания было произведено порядка 300 тонн продукции. Существенных отклонений по качеству глиноземов специальных марок не выявлено. Эта продукция поступит потребителям.

Поэтому мы  уже можем утверждать, что работа на пикалевском сырье способна обеспечить существующие потребности потребительских рынков в бокситогорских глиноземах специальных сортов и электрокорунде как внутри России, так и за рубежом. Качество выпускаемой продукции соответствует  всем требованиям, предъявляемым потребителями.    

- Производство корунда на заводе зависит ведь еще и от состояния производственной базы, а оборудование в корундовом цехе эксплуатируется не один десяток лет…

 - Корундовый цех нуждается в инвестициях – это однозначно, и этот вопрос мы подробно обсуждали на заводе. В утвержденный инвестиционный бюджет завода были добавлены несколько важных позиций по цеху. Их стоимость – почти миллион долларов. Это – помимо уже утвержденных на текущий год 1, 2 млн. долларов.

- На что предполагается потратить эти средства?

 - В первую очередь, будет проведен капитальный ремонт печи плавки №1, приобретен новый трансформатор и капитально отремонтирован один из действующих трансформаторов в цехе. Договоры на эти и другие работы сейчас согласовываются и в ближайшее время будут заключены. Нужны будут дополнительные средства на ремонты – будут найдены и они. Ведь реализация таких мероприятий позволит обеспечить рост выпуска корундовой продукции, и как следствие – повысится эффективность работы всего завода, что для нас сейчас очень важно.

- Видны ли  перспективы по организации  производства на базе нынешнего глиноземного цеха?

 - Мы по-прежнему подробно изучим перспективы всех четырех вариантов, о чем говорилось на моих встречах с коллективом. В первую очередь, проработаем идею прокалки бокситов на базе цеха. Этот вариант представляется сейчас наиболее перспективным, поскольку компания силами предприятия «Боксит Тимана» начала реализацию проекта по добыче маложелезистых бокситов в Республике Коми. В следующем году планируем добыть первые 90 тысяч тонн этого сырья, в дальнейшем доведем объем добычи до 250 тысяч тонн. Именно эти бокситы мы и могли бы прокаливать на БГЗ. Проведенный анализ рынка показал, что спрос на такую продукцию достаточно высок. Есть уже договоренности с будущими покупателями огнеупоров, а, значит, и уверенность в проекте. Дело это перспективное.

Но в любом случае мы изучим все варианты эффективного использования цеха и примем, я уверен, самое выгодное, перспективное и надежное решение.

- А возможно ли в перспективе возрождение производства глинозема?

 - В ходе наших встреч на заводе была озвучена идея внимательно изучить возможность строительства здесь новой производственной мощности, которая работала бы по современному способу Байера на базе отечественных бокситов. Здесь также есть движение: на основании решения научно-технического совета РУСАЛа от 11 апреля, специалисты ВАМИ начали работу над ТЭО этого проекта. Будут рассмотрены и другие варианты, в том числе связанные с технологией спекания нефелинового сырья.

- Пока же глиноземный цех будет остановлен. Когда это произойдет и какова будет судьба работников цеха до того момента, когда на базе глиноземного цеха будет организовано новое производство?

 - Подача имеющихся пока на предприятии бокситов прекратится, по нашим расчетам,  в конце июля. Часть работников из глиноземного цеха будут переведены на производство корунда. Остальные займутся консервацией и чисткой цеха, будут приводить его в образцовый порядок. В дальнейшем, цех будет задействован под то производство, которое будет определено, как наиболее эффективное и перспективное. Возможно, это будет, как я сказал, прокаливание  бокситов.

Все обещания работникам глиноземного производства остаются в силе: сокращений не будет. С каждым индивидуально будут обсуждены приемлемые варианты перевода на другую работу. Понимаете, в  завод вложены энергия, труд и знания тысяч бокситогорцев. Именно бокситогорцам предстоит возродить предприятие, преодолев нынешний переходный этап.  А задача компании – сделать всё возможное, чтобы способствовать осуществлению идей по модернизации и реорганизации старейшего глиноземного завода страны, а по сути, дать ему новую полноценную жизнь, которая будет уже третьей по счету с момента открытия предприятия в 1938 году. 

Екатерине Никитиной были заданы разные вопросы, среди которых - промежуточные итоги жилищной программы, реализация социальных проектов на местах, отношение работников компании к ДМС, перспективы карьерного роста и повышение их квалификации.

Журналистов районной газеты интересовали следующие вопросы:

  - В настоящее время на Бокситогорском глиноземном заводе перепрофилируется глиноземный цех. Есть информация, что после чистки оборудования и ремонтных работ на этой базе будет реализовываться новый проект – по прокалке маложелезистых бокситов тиманского месторождения. Интересует: для всех ли высвободившихся работников глиноземного цеха найдется применение, а также для работников вспомогательных цехов, которые были «завязаны» на обслуживание оборудования глиноземного производства? Одним словом, как будет использован кадровый потенциал остановленного цеха на БГЗ?

   - Все высвобождаемые работники будут задействованы на обслуживании, чистке и ремонте оборудования. На предприятии организовано обучение и переобучение работников. По желанию работники могут переводиться на имеющиеся вакантные должности в соответствии с их квалификацией и уровнем подготовки. При реализации новых проектов сотрудники предприятия обязательно будут задействованы.

  - Какие программы по переобучению персонала на БГЗ компания намерена задействовать, чтобы сохранить основной костяк коллектива? В последнее время на заводе идет большой отток кадров, хотя мы слышим о перспективных проектах по развитию и укреплению завода.

 - Предприятие организует стажировки сотрудников из глиноземного цеха, центральной заводской лаборатории, железнодорожного цеха на ряде производственных участков, таких как корундовый цех, теплоэлектроцентраль, ЦЦРО, ЭНЦ,  в других местах, где востребованы кадры. Также организованы стажировки в отделах заводоуправления. Часть работников уже изъявили желание приобрести новую квалифицированную профессию. Обучение будет проходить от одного до четырех месяцев в зависимости от сложности профессии и опыта обучающегося работника завода. Переобучение кадров и их перестановка внутри БГЗ, безусловно, потребуют не только внимательного отношения к каждому человеку, но и определенного времени, чтобы сделать менее болезненным для людей процесс перехода на другой производственный участок.