Интервью на перспективу

На наши вопросы отвечает недавно назначенный управляющий директор Бокситогорского глиноземного завода Анатолий АШКЕРОВ.

  - Анатолий Алексеевич, прежде чем задать вам несколько вопросов на производственную тему, расскажите немного о себе. 

- Родился в Кемеровской области, по окончании средней школы поступил в Сибирский металлургический институт в Новокузнецке на электрометаллургический факультет. В 1977 году с дипломом инженера-металлурга по специальности «Металлургия стали и ферросплавов» меня направили на Красноярский металлургический завод «Сибэлектросталь», где получил свою первую трудовую закалку. Начинал с подручного сталевара, был мастером смены, затем возглавлял один из основных цехов завода – первый электросталеплавильный. 

В девяностые годы, когда в нашей стране началась перестройка на рыночную экономику, мне предложили поработать на Красноярском алюминиевом заводе в качестве старшего мастера участка по производству анодной массы. За шесть лет,проведенных на КрАЗе, удалось приобрести ценный опыт по организации производства, перестроить работу участка. А в июле 2006 года вновь поступило предложение: поработать на одном из зарубежных предприятий РУСАЛа. На алюминиевом заводе в Нигерии (Alscon) занимался вопросами наладки производства и улучшения качества анодов сначала в должности старшего мастера, затем технического советника Дирекции по анодному производству. По окончании контракта поступило предложение: возглавить Бокситогорский глиноземный завод. 

- Ваши первые впечатления о заводе и коллективе. 
- Завод – один из старейших в алюминиевой отрасли. Но этим в России никого не удивишь. У нас много действует таких предприятий. Вот и на БГЗ - с глиноземным производством,которое давно было затратным, тянули до последнего, хотя результат не менялся. И надо честно сказать: хорошо, что приняли решение о приостановке производства. Надо было это сделать еще раньше – имели бы гораздо меньшие убытки. А коллектив произвел хорошее впечатление: чувствуется, что люди трудятся с желанием. 

- Как в эти первые недели выстраивается ваш рабочий день? 
- На данный период основная моя цель – знакомство с заводом и людьми. Причем, с работниками предприятия, в первую очередь. Люди – это, без преувеличения, локомотив завода. Естественно, подробно изучаю технологическую цепочку корундового производства, здесь, конечно, пригодился мой опыт металлурга. Производство корунда сейчас выходит на передний план, значит, повышаются требования к нему. Честно скажу, не все устраивает на данном участке производства. В первую очередь потому, что имеется отставание от выполнения плановых заданий. Но мы ищем эффективный выход изс ложившейся ситуации. Все имеющиеся на сегодняшний день предложения направлены на долгосрочную перспективу, а нам надо сегодня, здесь и сейчас, выполнять план производства и поставлять продукцию заказчику. 

- Тогда поясните, на решении каких конкретных задач вы намерены сконцентрировать энергию коллектива? 
- Главная задача, которая стоит перед коллективом и мной как руководителем, - перевести завод из убыточного в прибыльный. При этом, считаю, нужно быть реалистами. То есть, для начала, тщательно поработать стем, что у нас уже есть, и вывести на должный уровень корундовое производство. Поэтому сейчас подготовим все четыре плавильные печи. Три печи уже включены в работу. В Компании ведутся переговоры с потенциальными клиентами и разрабатываются новые планы производственных заданий, которые предстоит выполнять в полном объеме в приближающемся 2012 году. 
Обжигом бокситов, о котором уже много говорили, мы только начали заниматься. А идеи, как известно, требуют тщательной проработки. Этим занимаются в нашей Компании. Здесь требуется четкое понимание, какой боксит и в каких количествах мы сможем обжигать в печах спекания глиноземного цеха для конкретных заказчиков. Идея, безусловно, в перспективе может быть реализована. Но она должна быть четко проработана, как по технологии, обеспечению производства, так и по сбыту товарного продукта. Мое впечатление, что это будет работа не одного дня. 

- Значит, основные усилия будут сосредоточены на развитии производства корунда? 
- Правильно понимаете. Для начала выведем его на безубыточное производство, будем сами зарабатывать на развитие предприятия, повышение заработной платы. Деньги ведь не появляются из воздуха. А у нас есть все шансы стать прибыльным заводом. Ведь для чего строятся заводы? Одна из основных задач – приносить прибыль, за счет которой можно реализовывать новые проекты по дальнейшему развитию, и в которых мы с удовольствием примем не посредственное участие. 

- Анатолий Алексеевич, что вы больше всего цените в людях? 
- Честность, как в отношении к людям, так и к работе. 

- На ваш взгляд, что надо сделать коллективу, чтобы окончательно выйти на новый виток развития? 
- Помните, один из героев писателя Михаила Булгакова произнес крылатую фразу о разрухе в головах. Так и в нашей ситуации. Прежде всего, надо поменять отношение к делу, которому служишь, поверить, несмотря на имеющиеся трудности, что не все уж так безнадежно. Я не осуждаю тех, кто ушел с завода. Каждый человек вправе найти лучшее для себя. Но если ты остался и связал свою дальнейшую судьбу с предприятием, то в первую очередь, элементарно делай хорошо то, что от тебя требуется. Если каждый будет соблюдать это золотое правило, то у нас многое получится. Ведь вместе мы - сила.